不要輕易離開團隊，否則你要從零做起

時間:2025-08-29 15:28:57來源:hydma 點擊:0

作為管理咨詢顧問，我們走訪過很多企業(yè)，去了解他們經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)和痛點，看看我們可以幫助做些什么，通常我們都會收到一堆問題，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的梳理，到企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的缺失等等等等，其中很有代表性的一個問題就是團隊成員工作各自為政，缺乏共同目標(biāo)，簡單來說就是：團隊一盤散沙，凝聚力不強，大家各干各的，士氣并不高昂。說：

這是一個現(xiàn)實的社會，下面這些社會生存法則也現(xiàn)實的讓人震撼！

老板的世界

1、請你來是解決問題而不是制造問題；

2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課；

問題就是你的機會

1、公司的問題：就是你改善的機會；

2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機會；

3、自己的問題：就是你成長的機會；

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；

5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機會

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

不要輕易離開團隊

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點；

2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜；

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會， 抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會；

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合；

5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善；

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平；

誰能最后享受到勝利成果？

1、能始終跟著團隊一起成長的人；

2、對團隊的前景始終看好的人；

3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；

4、為了團隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人；

5、抗壓能力強且有耐性的人；

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；

7、不計較個人得失，顧全大局的人；

8、雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人；

對領(lǐng)導(dǎo)而言：愛他就嚴格要求他

1、對你有嚴格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責(zé)任！因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

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